作为参照，辩论财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

准备充分，才动意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，画中理解这些案例的分布状况也很重要。

第一是探路者，朋友没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，辩论在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，才动前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

《思考，画中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。朋友（作者吴晨为财经作家。

卡尼曼在《思考，辩论快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，辩论就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每一届奥运会都希望惊艳全球，才动新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，画中九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，朋友但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，朋友工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台慢思快干整体而言，辩论大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，才动细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。从经验的视角来审视奥运会，画中无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。